Bemutatkozás
Győrfi Péter, szervezetfejlesztési szakértő

Győrfi Péter HR területen szerzett diplomát és 15 év tréneri és szervezetfejlesztői tapasztalattal rendelkezik. Mára már 8.000 főt képzett, 92%-ban visszatérnek hozzá az ügyfelek. Ez a 15 év alatt folyamatosan 84% feletti képzési elégedettségi indexet tudhat magának, 0 lemondott képzési nappal.

Szakmai tapasztalatai és erősségei: termelővállalatok közép és felsővezetőinek fejlesztése, felsővezetői workshopok vezetése, szervezetfejlesztési tanácsadás, ügyfélszolgálati képzések, értékesítés és tárgyalástechnika, speciális, motiváció és attitűdformáló programok, egyéni tanácsadás és konzultáció vezetők számára, HR folyamatok kialakítása és auditálása.

Előadás #1: BIZALOM MÁS NÉZŐPONTBÓL

Tematika

• a hatékonyság 5 pillére az emberi tényező szemszögéből
• a konfliktusok, a bizalom és a termelékenység összefüggései
• a szervezeten belüli együttműködés legnagyobb gátja
• játszma helyzetek egy cég életében

Előadás összefoglalója
Hogy miért a bizalom az egyik alapköve a hatékonyságnak? Előadásomban ismertetem a hatékony szervezetek öt alappillérét a bizalom szemszögéből. Kitérek arra is, hogy mi köze van a konfliktusoknak a bizalomhoz és a termelékenységhez. Szó lesz arról, hogy mi az egyik legnagyobb gátja a szervezeten belüli együttműködésnek és a magas morálnak. Valamint, hogy hogyan alakulnak ki a játszma helyzetek egy cég életében és mikor nem hajlandóak az emberek felvállalni a konfliktusaikat.

Előadás #2: MILYEN EGY JÓ SZERVEZETI DIAGNÓZIS

Tematika

•  Előadásomban egy esettanulmányon keresztül mutatom be, hogy milyen a jó szervezeti diagnózis.
• Átvesszük azokat az eszközöket, amelyeket HR-esként választhatok a problémáim megoldására.

Előadás összefoglalója
Két konkrét esettanulmány bemutatása a diagnózistól a megoldási javaslatokon át a megvalósításáig és az eredményekig.